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狄志強指出，城建集團新的領導班子要團結帶領全體干部職工，同心同德、奮發(fā)進取，努力開辟集團各項事業(yè)發(fā)展新篇章。

一是提高政治站位，牢牢把握正確發(fā)展方向。城建集團作為常州市資產(chǎn)規(guī)模最大的國有企業(yè)，要堅持國企姓黨、造福于民，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。要始終胸懷大局、把握大勢，主動把常州“國際化智造名城、長三角中軸樞紐”的城市定位作為集團的發(fā)展方向，把集團的各項重點工作自覺融入市委“532”發(fā)展戰(zhàn)略中去考量、去謀劃。要持續(xù)勇于擔當、奮力攻堅，堅守城市建設綜合服務運營商的功能定位，堅決扛起“只爭朝夕、時不我待”的實干擔當，為不斷完善城市功能面貌、提高城市能級品質作出新的更大貢獻。

二是聚焦主責主業(yè)，加快推進轉型發(fā)展。要深入貫徹落實市第十三次黨代會精神，圍繞城市功能項目和市場化轉型項目，扎實有序推動“532”發(fā)展戰(zhàn)略落地落細。要強化債務管理、優(yōu)化債務結構，堅持全面預算管理，拓寬融資渠道，加快隱性債務化解。要加快資源整合、做大做強實體產(chǎn)業(yè)，聚焦智慧城市建設，積極拓展城市智能化服務業(yè)務；不斷拓展建筑產(chǎn)業(yè)化板塊各領域業(yè)務量，開創(chuàng)新的利潤增長點。要統(tǒng)籌好安全與發(fā)展，不斷完善內控體系建設，既要抓業(yè)務、強發(fā)展，又要抓管理、控風險，做到“兩手抓、兩手硬”。

三是堅持凝心聚力，著力抓好干部隊伍建設。要加強班子建設，履行全面從嚴治黨主體責任，通過管人與管事有效結合，推進事業(yè)發(fā)展和班子建設再上新臺階。要認真落實“三重一大”制度，嚴格執(zhí)行民主集中制，切實維護班子團結，凝聚班子整體合力。要加強隊伍建設，提振干部職工精氣神，加大年輕干部培養(yǎng)力度，在“優(yōu)選”“優(yōu)培”“優(yōu)用”上下功夫，努力打造一支既忠誠干凈擔當，又具有專業(yè)能力、專業(yè)精神的干部職工隊伍。要加強作風建設，深入開展黨史學習教育，全面加強黨風廉政建設，嚴格遵守法律法規(guī)，堅持抓早抓小、防微杜漸。

徐曉鐘在表態(tài)發(fā)言中表示，城建集團將深入貫徹落實常州“532”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞集團確定的8個轉型項目，緊密團結班子成員，同全體干部職工一起，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，認真貫徹落實狄市長講話要求，創(chuàng)新舉措、攻堅克難、砥礪奮進，為常州建設國際化智造名城、長三角中軸樞紐貢獻力量。

劉龍才表示，在新的崗位上，他將忠誠履職、擔當盡責，鑄牢政治之基，以忠誠擔當書寫勇毅前行的履職答卷；銘記發(fā)展之要，以“趕考”心態(tài)做善謀行遠的實干者；常懷奮進之志，以學習為基石推動履職盡責能力提升；永葆勤廉之本，始終把凝聚人心團結協(xié)作作為第一工程，腳踏實地、攻堅克難，以強烈的事業(yè)心和高度的責任感，全力以赴做好各項工作。

集團中層及以上干部、子公司領導班子成員參加會議。